面臨當(dāng)前多重改革疊加期和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的適應(yīng)期以及供給側(cè)改革的試行階段，我們蘭海集團如何主動適應(yīng)、主動融入、主動調(diào)整、主動升級是關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，各運營版塊、各單位以及全體員工都要認真解決“怎么辦、怎么干”的問題。3月份考核分析會上集團公司董事長高維義和黨委書記張建中分別就當(dāng)前面臨的緊迫形勢進行了分析，從“散懶浮拖”四個方面對照我們的工作進行了點評，同時也提出了具體要求和考核意見�？v觀所有中外企業(yè)的興衰史，問題一般都出自內(nèi)部，外界環(huán)境的調(diào)整是客觀因素，但絕不是充分必要條件，真正發(fā)揮作用的應(yīng)該是內(nèi)因，說白了就是“我們怎么辦，我們怎么干”。

　　一切工作都要圍繞“三個有利于”、“三個統(tǒng)一”展開，最大限度發(fā)揮人的潛力，調(diào)動一切積極因素開拓、集合、沉淀。創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新運營模式、創(chuàng)新贏利模式，把應(yīng)該做到的事做到極致，把應(yīng)該做好的事做到無可挑剔就是創(chuàng)新，每個崗位每位員工都要從這個角度看問題、找差距、補短板，多問一問“為什么別人能做到，我做不到”，“為什么別人可以，我不可以”，形成一股向上的正能量洪流，樹立企興我榮、企損我恥的氛圍。供給側(cè)改革同樣適用于蘭海，怎樣給住戶、商戶、顧客提供便捷舒適于其它物業(yè)、市場的服務(wù)，讓更多的人選擇蘭海，支持蘭海，就是落實供給側(cè)改革，多一點問候、多一點關(guān)心、多一些站在對方角度的思考，把管理模式向服務(wù)型、參與型轉(zhuǎn)變，盡最大可能實現(xiàn)企業(yè)在2016年的平穩(wěn)、健康、運營。