為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度，提高執(zhí)行力和管理水平，按照公司“制度落實(shí)年”活動(dòng)的安排，經(jīng)理部積極開(kāi)展工作。

　　經(jīng)理部作為公司行政制度修訂的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，在本次制度修訂中修訂了12項(xiàng)制度，新增加了5項(xiàng)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)制度，查找制度落實(shí)中存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一進(jìn)行分析，查找原因，有針對(duì)性地進(jìn)行修訂，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展，涉及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的、尚不夠完善的制度進(jìn)行了修訂，取消了在實(shí)施過(guò)程中不符合企業(yè)發(fā)展要求以及過(guò)時(shí)的條款，增加了在實(shí)施過(guò)程中真實(shí)存在而原制度中沒(méi)有的內(nèi)容。在此次制度修訂的過(guò)程中，我們一方面積極了解國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，另一方面充分考慮和吸收各方面的建議和意見(jiàn)，綜合分析，確保制度的有效性、可操作性和實(shí)用性，使集團(tuán)公司管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　抓好制度建設(shè)的同時(shí)，我們更要注重制度的落實(shí)，再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事。我們不能把制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，而是要在制度執(zhí)行落實(shí)中扎實(shí)做到“踏石留印、抓鐵有痕”，真正讓制度在公司落地生根，開(kāi)花結(jié)果。